2003年，白云峰告别了工作多年的火电企业，转身投入环保事业，一边适应着从国企领导层到非公企业高管的角色转变，一边思考着如何将公司的脱硫装置、方案推向市场。那一年，我国电力体制改革如火如荼，火电开工、投产规模创下历史新高。虽然愈发频繁的酸雨和沙尘暴带来诸多不便，国家也出台了相关政策，但环保，还只是小众赛道。

2011年，在公司作为首个登陆东京证券交易所主板的中国企业上市近4年后，白云峰辞去了博奇环保CEO一职，收购并改组国能中电集团，踏上再次创业之路。除了污染物控制，这次他想将业务范围扩大到固废处理、绿色农业和现代能源开发等领域，因为“只有这样才能从源头解决环保问题”。

那一年，环境污染正因为“让人看不清”而被更多普通人“看见了”，频繁的雾霾天气成为当年的十大气候事件之一，环保产业在防治污染、保卫蓝天的现实诉求推动下，驶向了发展黄金期的入口;与此同时，电力行业也走到了历史关口，传统火电厂在煤价飙升和保供压力的夹击下深陷亏损泥潭，刚在新能源领域兴起的光伏产业则遭遇欧美“双反”打击，正逐渐将业务回流至国内，也正是在这一年，火电厂大气污染物排放新标准、光伏标杆电价政策相继出台，成为此后我国能源体系深刻变革的先声。

2024年，我国“双碳”目标提出后的第四年，“新型电力系统”概念提出后的第叁年，绿色转型、低碳环保、新能源已然成为了时代显学，但在步入发展高速路后，技术瓶颈、商业化门槛也很快凸显，绿电消纳难、产业波动大、降碳阻碍多、融合壁垒高等问题接踵而至。

哪条路能让我们更安全、高效地通往“零碳”未来?

“想做大做强绿色低碳和新能源产业，一定要进行整合，否则就是死路一条”。在这一赛道鏖战了二十多年后，白云峰向钛媒体APP分享了自己的思考所得和解决方案，在一张名为“低碳现代能源体系”的示意图中，他念兹在兹的环保事业、从事多年的发电行业以及被视为未来能源的氢能都被囊括其中并衔接整合，仿佛一段厚重的历史被写进了未来，而这条路径的终点，是一个刚刚站上起跑线的产业：被称为“液态阳光”的绿色甲醇。

液态阳光

“把阳光装进瓶子里。”

白云峰回溯自己与绿色甲醇的渊源时，认为是新加坡国立大学前校长、中国科学院大学高级顾问施春风的这句话启发了自己。

根据他的回忆，那是在2021年，彼时国能中电集团主营的节能环保和生物质业务顺风顺水，但在生物质天然气生产过程中，释放出的约45%高纯度绿色二氧化碳却始终无法得到有效利用，让执着于“节约能源”“循环经济”的白云峰一度“抓狂”，而且，他求索多年的现代能源体系实现路径也仍缺少“一锤定音”的关键一环。

那时，他已经知道了施春风等科学家成立“液态阳光联盟”专攻绿色甲醇技术的故事，但并没有深入研究。直到在一次与施春风的交流中，他了解到，绿色甲醇不仅能够实现二氧化碳的消纳利用，也是极具发展前景的绿色储能介质和燃料。

无独有偶，几乎同时，他还读到了1994年诺贝尔化学家得主乔治·奥拉的着作《跨越油气时代：甲醇经济》，这本书详尽分析了各类化石能源和新能源的源流、所长以及局限，并将“发展甲醇经济”视为“后油气时代”能源、化工业清洁用能的最佳解决方案。经过进一步思考研究后，他决定切入绿色甲醇赛道。以此为始，国能中电开始积极布局相关业务，并将绿色甲醇作为低碳现代能源体系的核心，探索实现路径和产业模式。

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