乡村振兴服务中心助推乡村产业高质量发展

在推进乡村振兴战略的过程中，我们面临着众多挑战，其中产业振兴尤为关键。本文将重点探讨乡村产业振兴中的核心问题，并提出相应的解决方案。

第一，要解决如何挣钱、如何多挣钱的问题。盲目无序的建设是一个突出问题，而顶层规划的缺失或不当会导致资源浪费和时间延误。因此，一个专业的、落地性强的规划至关重要。规划应当基于专业背景，全面考虑资源配置、优势发挥和市场布局，以实现目标明确、布局合理、路径清晰的乡村振兴蓝图。规划就像下一盘棋，需要先谋划棋谱与战术，充分了解对手、竞争者的能力，我们自身有哪些家底，有什么样的优势，有哪些资源能引入助力，该如何去布局与分时序实施。这要求我们先考虑好目标、布局、实现路径，做到心中有数，乡村振兴是一项久久为功的系统性工程，这盘棋首先要通过规划，实现一子落而满盘活的目标。

第二，很多地方有非常好的农业产业基底，但是大而不强，散而不聚，即便是小的特色产业，也面临小而不精等各种问题;以及科技支撑、人才缺乏、品牌建设薄弱、市场渠道单一，很多优质农产品卖不上价或市场不稳定等各种问题，这都是乡村产业振兴面临的一些核心问题。

地方政府要全面解决以上问题是非常难的，虽然很多政府做了大量工作，但是政府的职能、角色与人力有限决定了其不可能做到全面解决以上问题。所以对于乡村振兴工作，对于农业产业发展，地方政府和农业企业非常需要一个综合性、全方位，而且能市场化运作的帮手，从“顶层规划、科技支撑、人才培训、品牌建设、产销对接、招商引资等”方面帮助地方政府与企业解决在乡村振兴上面临的一系列问题。

乡村振兴服务中心的构想与实施

这个帮手如何与地方政府、企业形成紧密的合作?探索成立一个在地性的乡村振兴服务中心将是一条比较有效的途径。比如中农富通与市县政府成立的乡村振兴服务中心，该中心不是让政府来运营，而是由地方农业农村局来领导，由企业进行独立运营、市场化运作，减轻政府的负担;双方结合乡村振兴的共性问题与地方的特性问题，共同探讨研究地方乡村振兴问题的解决办法与实施路径。而城投、农投、农发公司则从项目的投融资、项目落地实施层面来共同协作，对于一些重点项目建设问题，能更为快速有效的解决。

乡村振兴服务中心重点聚焦“谋划布局、办会引资、支撑引领、赋能增效、培育储备、数字建设”等六方面内容，总结来说就是“绘好一张蓝图、办好一场会议、搭建好三个平台、做好若干场培训”。首先，在乡村振兴整体工作上要绘好一张蓝图，做好谋划布局。在顶层规划方面，不仅要站在农业乡村的层面，更要站位国内外城乡融合发展视角，客观研判地方乡村振兴现状与存在问题，前瞻性、科学性、客观性地谋划城乡融合、乡村振兴发展路径，以产业为核心，谋划每年重点建设项目，集聚各种资源，打造项目试点成功样板。一个地方样板的成功，才能以点带面，推动地方乡村振兴全域高质量发展。

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