(三)商业模式探索

当前，生物质能开发利用亟待创新商业模式，如“生物质能管家”、“生物质能合同管理”、“生物质能合作社”、“生物质能银行”等模式。

一是“生物质能管家”模式。“生物质能管家”与常见的环境污染治理“环保管家”模式类似，即由第三方生物质能开发利用企业与地方政府或企业签订合同，地方政府或企业保障稳定、充足的原料供应，生物质能开发利用企业开发生产生物质能源或生物质能产品，并保证生产过程符合绿色、环保要求，生物质能源或生物质能产品则优先供应本地市场，实现多方共赢。

国内首个车用沼气项目——海南澄迈生物天然气示范工厂，主要原料为澄迈县的秸秆、猪粪和垃圾渗滤液等有机废弃物，年处理废弃物20多万吨，年产生物天然气1000万立方米、各类沼肥近5万吨，已成为澄迈县重要的有机废弃物资源化利用基地，有力推动了当地的绿色发展。该示范工厂以其“前端环保，后端新能源”的双向环保清洁模式，良好的运行效果以及成熟的商业模式，先后被列入科技部、农业部、财政部和国家发改委支持的国家示范工程(或基地)项目，作为全国畜禽养殖废弃物资源化利用的示范样本向全国推介

再如，某电力环保企业拥有近百家生物质能电厂，通过成立生物质发电燃料管理的专业平台，对生物质电厂燃料供应实施统筹管理，以达到进一步提升燃料管理效率，降低燃料供应成本的目的。为加强生物质能原料供应，该企业建构了“村级收购加工点+大客户集中收购”的燃料收集模式。一方面，在源头端控制生物质能原料的品质;一方面，通过合同约定来稳定供应量。这一产业链模式不仅扩大了燃料收集范围，有效稳定了原料收购价格和品质，提高了农民收入，而且有效减少了大气污染，也让企业获得了可观的收益。

还有中船重工(上海)新能源有限公司在安徽某县开创的小麦秸秆“打捆—离田—堆垛—运输”全链条“四位一体”产业化收储模式。引入高效液压打捆机、捡拾打捆机、稻麦秸秆大捆切碎机等机械化装备，采用机械化收储整县推进，组织经纪人队伍进行收储，建成电厂50公里范围内50万吨秸秆供应链网络，实现百万亩小麦秸秆90%离田，从最初令各级政府禁烧都头大的秸秆废物到现在近2亿元的年产值，同时还带动周边县市数百万亩秸秆产业化收储与利用，证明了分散的农业种植情况下小麦秸秆产业化收储是可行的。

二是“生物质能合同管理”模式。“生物质能合同管理”模式是合同能源管理(国外称为Energy Performance Contracting，简称EPC;国内称为Energy Management Contracting，简称EMC)在生物质能开发利用行业的应用，是指公共机构(包括村委会)与生物质能开发利用企业签订生物质能开发运营合同，委托其提供生物质能潜力分析、用能需求分析、项目设计、项目建设、项目运营、节能量保证等开发运营服务，并从项目效益中支付给生物质能开发利用企业合同费用的节能模式，根据合同内容包括项目效益分享型、节能量保证型、生物质能开发利用费用托管型，以及包含两种类型及以上的混合型等类型。

其中，项目效益分享型指由生物质能开发利用企业负责提供生物质能合同管理项目所需资金、项目建设和运营全过程服务，在合同期内生物质能开发利用企业与委托方按照合同约定比例分享项目收益，合同期满后设备、设施和剩余项目收益归委托方所有。

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