亚布力论坛：现在，百度、腾讯等互联网巨头也在向能源领域进军，他们对行业的竞争格局有什么影响? 李俊峰：他们没有必要进入制造业，这本身也不是他们所长。互联网企业做能源业务，最重要的是建立平台，让所有人参与进来，为大家创造机会。

举个例子，北京市GDP的碳排放强度是0.4吨，这里肯定有排放5吨的企业和项目，也有0.1吨的，但具体是谁得靠大数据分析，互联网巨头连接上百万家企业，完全可以帮助分析。找出那些5吨的，或技术改造、迭代升级，或直接关停，用0.1吨的企业替换，一下可以降低50倍碳排放，也可以实现同样碳排放的前提下，GDP扩大50倍。 平台企业不必什么都做，你发现好的、先进的东西，分享给大家，别自己藏着;发现问题、遇到困难，也放到平台上征求解决方案，让大家共同解决。不要再打造一个面面俱到、垂直整合的阵地，陷入重资产行列。

亚布力论坛：但是跨界是互联网巨头的惯性，之前很多行业都会问，如果巨头进来怎么办?而且巨头的竞争和厮杀非常激烈，他们也追求高速增长。 李俊峰：所以我建议大家一定要慢下来。洪荒时代已经过去了，碳中和时代不是靠厮杀解决问题，即靠竞争，也靠合作。大家静下心做出好东西，才能活得更持久，真正成为赢家。 亚布力论坛：你认为新能源行业可以避免过度竞争吗? 李俊峰：很难。第一，市场竞争的规律就是优胜劣汰。

第二，如果大家都认为前方是机会，哪怕明知道其中有陷阱，还是会往里跳，每个人都认为自己不是最先死的，而是活下来的那一个。而且企业有一个普遍理念——“爱拼才会赢”或“会赌才会赢”，觉得如果不赌连输的机会都没有。“一将功成万骨枯”是一个常态，我们只能提醒大家，进来要小心一点。 亚布力论坛：所以现在哄上去的企业，不管是巨头还是中小企业，将来肯定会倒下一批?

李俊峰：肯定会死掉一批，但是谁死掉我不知道。最重要的是，企业要在发展中保持资金链稳健，如果资金链断了你就会万劫不复。要有一套好的发展方案和融资方案，用稳定的资金链把好方案推进下去。 亚布力论坛：但是企业经常会想，进入一个赛道要及时，晚了就没机会了。 李俊峰：进入的时机是重要，但进入的态度更重要。2010年是中国光伏最苦难的时候，连遭欧洲、美国“双反”，反而有一批企业进入这个行业，有些现在发展的也很好。把你的方案和思路设计好，想清楚真正要干什么，就能做好，没有早晚，因为市场需求摆在那儿，市场在竞争面前更加活跃，大浪淘沙。

石家庄宏胜达新能源有限公司，遵循可持续化发展要求，专注生物质能源的研究，现主要生产大力士生物质燃烧器、布袋除尘器、旋风除尘器等生物质能源设备;如果您的生物质燃烧器使用中遇到任何问题，欢迎您来电咨询。